完善自我，做企業(yè)發(fā)展所需的人才
發(fā)布時間：
2012-10-17
學習法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度。企業(yè)單位要生存，個人要發(fā)展，不知法守法是不行的，若不經(jīng)常的加強學習新法律法規(guī)，也是會落后的。因為現(xiàn)在的法律法規(guī)在逐步完善，每年都有新規(guī)定，若你不及時了解，小的是返工，大的可能就是巨額罰款，造成工程不能正常驗收。
一、做一個與時俱進的人
要做到與時俱進，就要關(guān)心時事，加強學習。
1、學習法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度。企業(yè)單位要生存，個人要發(fā)展，不知法守法是不行的，若不經(jīng)常的加強學習新法律法規(guī)，也是會落后的。因為現(xiàn)在的法律法規(guī)在逐步完善，每年都有新規(guī)定，若你不及時了解，小的是返工，大的可能就是巨額罰款，造成工程不能正常驗收。
2、學習專業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力。作為管理者，若不加強學習，不比工人學得多，懂得透，如何去指導(dǎo)施工。若不經(jīng)常的學習新知識、新規(guī)范，按老規(guī)范要求去組織施工，可能就會造成大量返工，造成經(jīng)濟損失。
3、學習做人的道理，提高交際能力。我們大部分管理人員是從學校畢業(yè)至工作崗位的，若不能及時融入社會，我行我素，不能改掉“懶、玩、散、浮”的陋習，就會被人看不起，做事到處碰壁，就會覺得工作枯燥無味、沒有樂趣。
二、做一個有責任心的人
企業(yè)要信譽至上，個人也要講信用，有責任心就是講信用的一種表現(xiàn)。
1、工作要有始有終。管理過程應(yīng)包括事前交底、事中管理、事后驗收三個階段，好的應(yīng)還要有總結(jié)提高階段。我們往往有時第一、二步工作做不好，直接走最后一步時，發(fā)現(xiàn)到處有錯，需要返工重做;要么就是走完第一步直接進入第三步，發(fā)現(xiàn)錯誤后相互推卸責任。這些情況，不管是誰的責任，后果只有一個，給單位造成經(jīng)濟損失，若是在驗收階段，還會給企業(yè)造成名譽損失。
2、生活、工作均要言出必行。作為個人，生活中代表一個家庭的教養(yǎng);工作中代表一個企業(yè)的現(xiàn)象，可見言出必行的重要性。要做到這一點，首先要了解自己的能力，在承諾某件事情前要先考慮：這件事是不是我的職權(quán)范圍，我能不能實現(xiàn)承諾，我怎樣實現(xiàn)承諾。要是在我職權(quán)范圍的，要講能否實現(xiàn)承諾，何時何條件下才能實現(xiàn)承諾;若不是我職權(quán)范圍的，可以許諾將要求轉(zhuǎn)達他人，而不是簡單的一口回絕。一旦承諾了，我們就必須努力實施以實現(xiàn)承諾，即使在特殊情況不能實現(xiàn)目標，最少對方看到我們是努力了。這樣就不會造成人格和企業(yè)形象的損壞。
三、做一個全方面發(fā)展的人
全方面發(fā)展包括：懂專業(yè)、會管理、能經(jīng)營。其中專業(yè)全面應(yīng)包括：住宅樓、商業(yè)辦公樓、廠房、道橋等各類工程結(jié)構(gòu)建筑專業(yè)的掌握;管理全面包括：在自己了解的情況下能夠管理好施工、技術(shù)、資料及現(xiàn)場等;經(jīng)營全面包括：承接任務(wù)，成本控制，財務(wù)管理及對人的管理等。我們不能因某單一方面有成績就沾沾自喜，我們要能適應(yīng)各個崗位的需要，這也是我們個人事業(yè)發(fā)展的需要，是我們追求的最高目標。(第九建筑分公司 葛建華)
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