重建信心向未來(lái) 耿裕華主席在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院發(fā)表專題演講
發(fā)布時(shí)間：
2025-04-02
耿裕華主席分享的主題是“重振信心、轉(zhuǎn)危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展”。他表示，社會(huì)環(huán)境不同，發(fā)展階段不同，企業(yè)的管理方式也不相同。
3月14至16日，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院在京主辦建設(shè)工程領(lǐng)域企業(yè)家創(chuàng)新研討會(huì)。在14日下午舉行的“重建信心向未來(lái)”專題座談活動(dòng)中，達(dá)海控股集團(tuán)董事局主席、南通四建集團(tuán)有限公司終身名譽(yù)董事長(zhǎng)耿裕華與中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)尚潤(rùn)濤、河北建工集團(tuán)董事長(zhǎng)張?zhí)炱?、中?guó)鐵路第十四局副總經(jīng)理趙海濤等分別進(jìn)行了專題分享。
耿裕華主席分享的主題是“重振信心、轉(zhuǎn)危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展”。他表示，社會(huì)環(huán)境不同，發(fā)展階段不同，企業(yè)的管理方式也不相同。企業(yè)家有部分特性是與生俱來(lái)的，企業(yè)家要有擔(dān)當(dāng)，需要把握好企業(yè)的發(fā)展方向。要在深入研究、吃透政策后采取相應(yīng)行動(dòng)。他以國(guó)家“保交樓”政策為例，說(shuō)明建筑企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任、積極配合地方政府做好相關(guān)工作的必要性。他認(rèn)為，“保交樓”可以把建筑企業(yè)原本難以變現(xiàn)的產(chǎn)品變成可變現(xiàn)產(chǎn)品，能夠降低建筑企業(yè)的損失，保證企業(yè)利益。
耿主席指出，企業(yè)家必須能夠準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。這兩年建筑行業(yè)業(yè)務(wù)量有所下降，但勞動(dòng)力、建筑材料價(jià)格也隨之降低，建筑企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理思路，提高在建工程效益，確保企業(yè)利潤(rùn)與之前持平。
耿主席表示，在建筑市場(chǎng)“寒冬”期，企業(yè)的生存是第一要素。公司在大環(huán)境的驅(qū)使下裁減部分員工，但在崗員工非但沒(méi)有降薪，有的甚至升職加薪，以充分調(diào)動(dòng)員工積極性。企業(yè)家不要好高騖遠(yuǎn)，盲目跟隨新概念、新理論、新想法，而要選擇學(xué)習(xí)應(yīng)用對(duì)企業(yè)有利的新事物，如智能機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、大模型等，并且精準(zhǔn)定位發(fā)展方向，把控好企業(yè)的現(xiàn)金流，這樣才能度過(guò)行業(yè)寒冬，穿越發(fā)展周期，迎來(lái)行業(yè)發(fā)展的春天。
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